一、“十动”激励体系的内涵和实施手段
(1)理想鼓动。就是引导员工树立正确的价值观，把远大理想同企业发展目标有机结合起来，激发内部士气，增强员工关心企业、参与企业发展的责任心和使命感。其实施手段是：坚持大庆精神、铁人精神、企业精神教育，广泛开展“身在辽河学大庆、心系岗位做铁人”实践活动、增强身为石油人“奉献能源、创造和谐”的责任感和使命感，努力做到“我的岗位我负责，我在岗位你放心”。
(2)目标引动。就是要围绕企业发展第一要务，千方百计地把员工的思想统一到企业的中心工作目标上来，形成“心往一处想、劲往一处使”的强大发展合力。其实施手段是：围绕200万吨持续稳产的长远目标，坚持每年一个主题深化形势任务教育，层层发动，广泛宣传，讲清形势，讲明任务，讲透压力，讲亮前景，把员工的思想统一到企业发展上来。
(3)文化驱动。就是要始终把企业文化建设作为员工激励的重要组成部分，精心培育企业文化，使每一位成员都能自觉、自愿的为实现组织目标做出贡献。其实施手段是：凝炼形成“团队文化”体系，提炼出“为石油奉献、为曙光增辉”的团队精神和“爱、创、争、精、守、诚”的团队价值观，开展安全环保、感恩、廉洁等主题文化活动，建成“感恩文化”教育基地和感恩文化广场，丰富员工业余文化生活。
(4)制度推动。就是要建立目标明确、责权严明、运行协调、渠道畅通的纪律章程、工作流程等制度保障体系，为企业高效运转奠定基础。其实施手段是：梳理整合新旧制度，删繁就简，建立全厂唯一的制度体系 — QHSE·IC管理体系，健全完善奖金考核、经营承包、科技项目管理评审等制度，员工对规章制度熟知并高度认可。
(5)培训拉动。就是鼓励员工参加学习培训，提供必要的训练条件和机会，增强素质能力，提供进一步发展的机会，满足自我实现的需要。其实施手段是：建立标准化培训网络教学平台,实施“千百十技能人才培养工程”，有效组织开展“百名干部做讲师、千名员工进课堂”、“员工技能竞赛”、“导师带徒”等活动，定期开展技能级别鉴定和技术职称评定。
(6)民主互动。就是要健全民主参与制度，强化员工参与意识，提高决策过程和政策制定的透明度，使员工产生与企业荣辱与共的责任感。其实施手段是：每年组织合理化建议征集和“金点子”评选，广泛吸纳民智，并给予适当奖励。采取职代会、民主恳谈会、站委会等多种形式，有针对性地就员工收入、通勤、就餐等问题加强沟通交流。
(7)奖惩触动。就是要合理的进行精神和物质奖励，配合运用负激励—惩罚，认可员工的努力和成就，鞭策落后，提高队伍工作效率和士气。其实施手段是：定期评比表彰先进集体和个人，授予“优秀共产党员”、“优秀岗位员工”等称号，对技术比赛优秀选手进行小汽车、电视机等重奖，严格进行月、季、年度考核，奖优罚劣，在奖金中体现责任和贡献的差别。
(8)真情感动。就是要始终把动之以情、晓之以理，为员工排忧解难，作为激励员工的重要手段，使员工群众真切感受企业的关怀和温暖。其实施手段是：不断改善井站矿区环境，开展“五型五好”班站建设，为两级机关、基层站队配备空调，实施了一大批“民心工程”，启动EAP(员工帮助计划)工程，开展扶贫帮困、爱心捐助、金秋助学等系列活动。
(9)干部带动。就是要充分发挥领导干部和党员的示范、导向和推动作用，在实践中提高各级干部团结群众、组织群众、带领群众的能力，提高群众对领导的信任感和期望值。其实施手段是：开展“四好”班子和“双五三型”机关创建活动，建立完善领导班子绩效考核评价体系，加强机关干部基层联系点制度建设，做到强管理、重服务、转作风、树形象。
(10)典型牵动。就是要培养选树集体、个人典型，形成石油特色的队伍品牌、工作品牌和形象品牌，使员工群众学有榜样，赶有目标，营造比学赶超的良好氛围。其实施手段是：培养选树了以“百面红旗单位”为代表的集体典型，以“感动曙光十佳人物”等为代表的个人典型，以“单井效益评价模型”、“QHSE.IC管理体系建设”、“感恩文化”、“双诺整推”活动等为代表的特色工作品牌。
二、“十动”激励体系的初步成效
(1)员工思想积极进取，感恩意识和幸福指数日益攀升
企业员工人人做到“深情爱厂、真情共事、激情工作、热情生活”，近三年来，群众性经济技术活动踊跃，员工提合理化建议“金点子”达4000余条;在企业面临急、难、险、重任务时，员工自觉义务奉献工作日13000余个与企业共渡难关。企业两级班子测评群众满意度均达到99.8%以上，矿区有人气、队伍有朝气、企业有生气，精神文明成果丰硕。
(2)团队协作紧密融洽，凝聚力和创新力明显提高
团队价值观深入人心，企业上下沟通顺畅、高效运行，全员性岗位练兵、员工提素培训工程取得新成效，总结形成了稠油优化注汽、稀油精细注水等一大批科技创新成果，加大成熟配套工艺技术的推广应用，2003年以来完成科研项目350余项，累计增油136万吨，为油田持续稳定发展提供了科技支撑和坚实基础。
(3)企业形象树立提升，影响力和吸引力持续扩大
员工为良好的企业文化、广阔的发展前景、合理的薪资待遇、规范的管理制度和优异的经营绩效所吸引，以厂为家、敬业爱家、勤俭持家、发展兴家已成为日常习惯，员工“跳槽”情况消失，人才“回流”现象凸显，年均50余名高校大学毕业生投身企业，自身价值在企业发展过程中得到较好实现。
(4)企业效益快速增长，发展力和竞争力显著加强
面对各种严峻挑战，全厂上下齐心协力，确立135个稳产增效攻关项目，降本降耗8615万元，增产原油7.96万吨，并探索形成了以产量、效益为核心,以工作质量、时效和成本为主要内容，以“油气管理最优、生产成本最低、经济效益最大”为目标的精细管理模式，实现了企业发展的新跨越。
三、“十动”激励体系的深入思考
总结曙光采油厂近两年的实施情况，“十动”激励体系在实施过程中需要加强动态监控，以确保各项措施得到完全落实。为此，应在强化执行、效果评估和反馈调整上做好保障。
(1)强化执行。在市场竞争日趋激烈的情况下，管理者要从战略高度，与对待企业战略、核心技术一样对待员工激励机制，层层落实责任，强化保障措施，推进执行落实。要创造性地运用激励的一般原理、原则和方法，掌握最优化、最经济、最迅速地实现激励目标所需要的各种技巧和能力，使激励机制的每项措施都发挥其应有的作用，为企业发展创造一种持续的竞争优势。
(2)效果评估。激励措施实施一段时间后，需要对激励实施的效果进行评估。尤其需要结合绩效考核工作，检测员工工作努力程度的变化。当然，激励措施的效果最终要落实到实际工作业绩的提高上，还需要和员工的培训以及提供良好的工作条件相结合，不能简单地认为如果员工业绩没有明显的变化，激励措施就没有效果。
(3)反馈调整。对员工的激励手段和措施不是一成不变的。企业的内外部环境会不断变化，激励机制在实施中也会遇到各种问题，所以，需要根据员工工作态度考核和业绩考核的结果，结合对员工工作状况的实际调查，以及企业内外部环境的变化决定是否对现有的激励手段和措施进行改进，需要对哪些方面进行改进及如何改进。
