核心竞争力的概念是美国经济学家普拉哈拉德和哈默首次提出的。在我国企业改革和渐趋保护私有财产的法律政策的框架下，资本运用效率的关注度日益提高，引入国际竞争标准使得增强企业核心竞争力的问题更加具有战略意义。

　　一、全面理解核心竞争力的内涵

　　(一)确切理顺企业核心竞争力的构成因素

　　从外在构成来说，它是核心技术技能和经营管理的综合。核心竞争力是以企业核心价值观为主导的，旨在提供高于竞争对手的产品或服务。而现代企业体制和制度能保证企业具有企业活力、决策的科学和发展方向的正确性，是企业最基础的核心竞争力所在，是企业发展其他竞争的原动力和支持平台。

　　从内在来源来说，核心竞争力是企业组织资本和社会资本的集合。组织资本是企业对所承担任务的协调能力的资产，体现在企业的组织结构中，社会资本是作为资源提供给行为人用来获取收益的那部分社会结构价值，反映在企业文化上，二者互为补充，暗含了企业寻求组织活动的效率，因此有必要运用“价值链分析法”来拆解核心竞争力的形成。“价值链分析法”是由美国哈佛学院著名战略学家迈克尔·波特提出的：企业在参与价值活动中，并不是每个环节都创造价值，实际上只有特定的价值活动才真正创造价值，这些真正创造价值的经营活动环节就是价值链上的“战略环节”。企业要保持竞争优势，就是要在价值链某些特定的战略环节上保持竞争优势。这种分析方法培养关键环节上获得核心能力，不但使各环节的实际价值能够保值，而且旨在激化出各环节的潜在增值功能。

　　(二)全面把握企业核心竞争力的特征

　　1.价值性。核心竞争力要求企业给顾客带来独特的利益和附加、可增加的价值。

　　2.异质性。核心能力是特定企业的特定组织结构、特定企业文化、特定企业员工群体综合作用的产物，是特定的、正向的群众无意识执行力，是企业个性化日积月累的产物。

　　3.延展性。核心竞争力是母体、是核心，具有溢出效应。

　　4.资源集中性。企业只有将资源集中于少数关键领域才可能建立起在这些相关领域的核心竞争力。

　　5.动态性。企业核心竞争力总与一定时期的产业动态、管理模式以及企业资源等变量高度相关，随着彼此相关变化，核心竞争的动态发展演变是客观选择。

　　6.非均衡性。创新和研究开发能力是核心能力的本质体现，创新本身又具有非均衡的特点。

　　(三)充分关注企业核心竞争力的重要性

　　一是拥有强大的核心竞争力，意味着企业在参与依赖核心竞争力的最佳市场上拥有了最佳选择权、获得稳定超额利润、形成不易被竞争对手效仿的独特能力。二是核心竞争力可增强企业相关产品在市场上定位。三是凭借核心竞争力进入市场，不但平摊占据市场成本，为其他企业设置较强的持久性技术和市场进入壁垒。

　　二、浅议增强我国企业核心竞争力的途径

　　面对市场竞争，增强核心竞争力是企业的必然选择。

　　(一)打造企业核心竞争力的内部途径

　　在充分认识企业核心竞争力通过专业化经营、加强企业管理和技术创新来塑造企业独特企业文化，融合内外资源，开拓市场消费渠道，打造企业的核心竞争力。

　　1.制定企业战略，宏观和微观策略相结合

　　在制定企业战略的定位上要更新观念，适应时代和企业发展需要。企业战略的制定从战略方向、战略目标和实现战略三个方面着手，其高端是愿景目标，以占领服务制高点为方向，中长期、近期目标有机结合，紧扣自身主体产业的上游向相关方向延伸，以提高分解和抗击市场风险的能力，迫使自身在激烈的市场竞争中加速发展，以保持持续的竞争优势和主动。企业必须一步一脚印，打造品牌，靠优质服务赢得社会的肯定，深耕细作，不断借鉴领袖级企业的精神理念。

　　2.加强企业管理，重点推进执行力运行和财务管理建设

　　管理能力是企业竞争力的核心内容，包括企业获得信息能力、推理能力、决策能力和迅速正确执行决策的能力。良好的管理文化氛围和高速的新理论新经验的学习率传递率，有利于企业战略的制定和实施。财务管理是企业经营管理的中心环节，必须建立跟踪市场价格的内部价格预算、核算和预警制度。

　　3.以人为本注重人文关怀

　　企业在打造核心竞争力的过程中，要有动态意识，因为随着时间的推移，核心竞争力会随着忽视人力资本而贬值，造成这种情况的原因有二：一是掌握关键技能的人员非常有可能渐渐游离出去。二是企业员工影响或改变企业本身独立的组织因素。因此，企业要在树立人是资本的理念，打破人才管理的固定模式，尊重人才流动规律的基础上，优化劳动组织结构，以事业感留人、认同感用人、绩效感励人，注重人文关怀。

　　4.站在科技前沿推动创新工程

　　主导产品或服务是核心竞争力的精髓，创新的核心竞争力的灵魂。关键是拥有持久保持和获得核心技术的能力并转化适合市场产品的能力。现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，获得核心技术的能力能够保证这种高效性的发挥。

　　5.塑造独特的企业文化

　　企业文化是全体员工共同认同的价值观，在无形中对员工的激励。竞争对手随时可以模仿企业的表层，但不能模仿企业文化的深层积淀。当今，企业不可避免地遇到了一个更为严峻的问题：新职工的进入和一些有能力的员工流向外资企业，严重稀释着我国的企业文化。企业让认同企业文化的员工自我管理，使处于待组织状态并具有可塑性员工的心理波动方向趋向于企业文化的感召。

　　6.投资效率评价企业发展质量

　　当今我国企业发展状况的典型评价方法是通过总资产增长率和利润增长率的均值来判断。投资的质量不仅决定于所投资产自身的技术水平，也决定于投资方向的识别，以及投资后对产资产的促进作用。总之，我国企业必须改变评价企业运行质量的标准。

　　(二)打造企业核心竞争力的外部途径

　　1.以良好的品牌服务增强社会责任

　　社会主义市场经济是在法制环境下的信用经济，品牌是一种社会信用标志，体现企业服务社会的一种责任和承诺。品牌的竞争力是企业竞争力在市场上的物化表现。品牌具有所有权属性，可以转变为无形资产，就会表现为持续的企业竞争力。消费者愈加倾向于购买产品的附加值，顾客的忠诚度越高，企业的核心竞争力就越强。

　　2.通过企业兼并重组获得核心竞争力。通过兼并重组，企业可以重新整合内外资源，构造新的企业经营格局，目的是调整产业结构和产品结构，构建新的企业经营机制，从而达到优化资源配置，提高企业竞争力。

　　3.通过知识联盟获得企业核心竞争力。知识联盟有助公司的专业能力优势互补，创造新的交叉知识。知识联盟具有以下特征：联盟的各方合作关系非常紧密;知识联盟的参与者广泛;具有巨大的战略潜能。。

　　总之，要通过实事求是、内外兼修、把握时代脉搏、承担社会责任，创造更好的更优的产品和服务信用，来增强我国企业核心竞争力，使我国企业在国际竞争中立于不败之地。

　　【参考文献】

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